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在“损坏性”立异形式下，中小型白酒品牌的战略增加可以从“三个维度，三种办法”来下手。三个维度：产品层面、顾客层面和商业形式层面；三种办法：维持性立异、低端损坏和新商场损坏。在每一个维度下，深圳烟酒收回企业可以针对自己的战略规划和商场需求，来挑选运用哪一种办法，或许单一运用，或许彼此结合，或许阶段性推广。结合“损坏性”立异形式的“三个维度、三个办法”的战略思想逻辑，中小型白酒品牌的增加战略布局需求从以下几个方面来进行考量和打破。中小型白酒品牌要想赢得竞赛，有必要挖掘出自己的竞赛优势，并有用识别出谁才是深圳烟酒收回企业最强壮的竞赛对手，一起还要思考该选用何种营销战术，是防御战还是侧翼战，用自己的优势能否打败竞赛对手。锁定首要的方针竞赛对手的意图在于，从其优劣势上找到打破烟酒收回商场的时机和威胁，然后断定挑选损坏性增加战略的办法。
白酒在阅历了十年的高速增加，从前一门心思专心于白酒的经销商也开端改换运营思路，深圳烟酒收回职业很多经销商纷繁引进或是加大葡萄酒、黄酒等新酒种，从品类上丰厚本身产品，躲避单一白酒品种带来的危险。烟酒收回职业界很多经销商都在开自己的连锁店、加盟店，但各家因为资金实力、办理才能而良莠不齐。
有的酒业连锁门店出售仍然靠得是传统的团购、流转等途径，并没有真实的实现终端零售，完结与顾客的密切接触。此外，连锁门店高昂的房租、人力本钱也是困扰其开展的一个重要因素，现在靠零售盈余的酒类连锁店在全国还比较稀有。在烟酒收回商场环境之下，白酒经销商为走出窘境，可谓是使出浑身解数。面对经销商赢利空间被严峻紧缩的局势，经销商也开端走出本来简略的货品生意，活跃进入本钱商场，有的参股白酒上市公司，有的与本钱雄厚的大企业签定战略协作，有的预备自己追求上市。
关于深圳回收老酒商场，销商都面对必定的资金压力，挂牌新三板或许上市将为公司带来巨大的资金，有利于公司的开展壮大。一起，烟酒收回商场的规矩也要求经销商在运营方面愈加标准，有利于经销商做大做强。以现在１９１９酒类直供的开展战略而言，需求的并不是简略的财政出资，而更多的是希望有上游酒厂资源或许相关出售途径的企业入股成为战略出资者。
上一年娃哈哈集团董事长宗庆后曾莅临１９１９酒类直供观赏，而娃娃哈集团也在上一年宣告１５０亿＂豪饮白酒。关于中小型白酒品牌来说，支撑“损坏性”立异形式的要害点在于，用什么样的产品区隔、价格区隔去占据不断细分的商场。这就要求品牌有必要要掌握好商场需求和竞赛的战略需求，依据顾客的需求进行收回礼品商场细分。需求留意的是，产品开发战略决策必定是建立在消费集体的真实的需求驱动上，而不是单一的商场调研和粗浅的对收回礼品职业实质的掌握和趋势的预判上。这将有助于中小型白酒品牌在运用“损坏性”立异形式时，找到消费集体的支撑根底，与之配套的解决方案和途径体系资源。